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4月19日，泰宝集2,016一季度工作归纳调度集会在公司召开。集团各公司、各部分车间主任以上管理人员、关连专业技术人员插足了集会。

会议分两个阶段进行，上午组织现场观摩，对学习日本企业现场管理后各公司、部分的现场管理改进改善情况进行观摩点评，下午召开第一季度工作归纳调度会议，归纳解析一季度生产经营情况，安排放置二季度重点工作，各公司研发部分负责人就新产品、新项目开垦情况进行了汇报。集团公司董事长巩端洲在会上作了重要措辞，集团实施总经理李汝会主办了会议。

董事长巩端洲在会上概括剖析了各公司、部分一季度的工作环境，对当前及今后一段时期的重点工作进行了布置。董事长在语言中指出，当前市集地势严峻，为三百六十行带来了挑战和时机，对当前地势，企业怎样持续健康有序滋长是下一步的管理课题。当前，在工作中要扎实务实，要从主观、本身找理由，做好企业运营质量管理，要集中智慧，同心协力，协议一系列有效措施保护公司健康滋长。一是强化质量管理，产物质量是企业永久滋长的中心，质量管理升迁是当前工作的重中之重。提高产物质量重在强化质量意识，保证质量平稳性，持续餍足客户要求。二是要挖掘企业核心逐鹿力，聚焦企业核心逐鹿力，发挥企业核心逐鹿力，不竭创造企业核心逐鹿力。加快培植工匠魂灵，用忠心、下精工、产佳构。三是仔细扎实落实好效率升迁、节能降耗、本钱挖潜工作，促成各项措施扎实落地，不要流于地势，要早筹划，做好反馈，见到实效。四是协议公司的两化融合五年筹划，深入促成各项工作，力图用五年时间完成公司的两化融合工作标的目的。五是狠抓安好生产工作，安好培训、安好检查要及时到位，突出重点，分身全面，毫不放松，保证生产稳固运行。

集会时刻，邀请法令大师对满堂与会人员进行了企业营业来往秘密保护方面的法令知识专题培训。